「PUBレポート」の記事一覧
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「(人材の)流入と輩出の相互循環がすごく大事なのかなと思いました(村井チェアマン)」~J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より~(9)
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デジタルプラットフォームの活用について「(名古屋グランパスは)Jリーグ屈指のデジタルクラブに変貌しました。ああいうスタイルをもっともっと広げていって深めていく。(村井チェアマン)」~J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より~(8)
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社会連携について「プラットフォーム全体を完成させて、シーズン開幕前には皆さんにお披露目できるような状態にまで持っていきたい(村井チェアマン)」~J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より~(7)
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2019シーズンの施策①「アカデミーの環境、指導者、トップチーム、この3つを何よりやる(村井チェアマン)」~J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より~(6)
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「Jリーグは12年毎にビジョンを作っていく。一回作ったら何十年も変えないのではなくて、常に機能的に修正していく(村井チェアマン)」~J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より~(5)
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フライデーナイトJリーグについて「(対象11試合中)半数以上が土日よりも来場者数が多く、初めてのJリーグ(観戦)という方が1割いらっしゃった(村井チェアマン)」~J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より~(4)
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Jリーグの顧客データベースについて。「世の中で当たり前でやっていることが、Jリーグでもできるようになりました(Jリーグ・村井チェアマン)」~J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より~(3)
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5つの重点戦略と今後のビジョンをどうつなぐか。その議論の構造について。~J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会より~(1)
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J.LEAGUE PUB Report 2018発行報告会を開催。「Jリーグを開いていき、良いことも悪いことも課題も全部、認識して議論していただいて改善していこうという目的で作っています(村井チェアマン)」