「PUBレポート」の記事一覧
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「集客というのはそんなに派手な事ではなくて、地味のことの繰り返しではないかとクラブの方々と話をしています。2020年はこの辺にも磨きをかけていきたい(木村専務理事)」J.LEAGUE PUB Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(13)
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「調査の結果出たことは10年前と一緒で、やはり新規層の8割以上が誘われたから来た人です(木村専務理事)」J.LEAGUE PUB Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(12)
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「Jリーグは女性の比率が非常に高いのが特徴。(女性への訴求を)クラブと一緒になって進めていきたい(木村専務理事)」J.LEAGUE PUB Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(11)
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アカデミーマネジメント人材の養成について「3年かけて全クラブが回れるように今のところは考えています(原副理事長)」J.LEAGUE PUB Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(10)
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「2020シーズンからアカデミーの評価をして、アカデミーの星の数(評価)で配分金を変えたりサポートしていきたい(原副理事長)」J.LEAGUE PUB Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(9)
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「若い選手たちができるだけ高い移籍金で行ってもらえるような制度を作らなければいけない(原副理事長)」J.LEAGUE PUB Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(8)
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「競争を激しくすることと育成のバランスをどう取っていくのかが、これからの課題になってくる(原副理事長)」J.LEAGUE PUB Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(7)
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「世界で一番人が育つリーグにしていきたい(原副理事長)」J.LEAGUE PUB Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(6)
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「2022年までに成長エンジンであるファン作りに集中投資していきます(村井チェアマン)」J.LEAGUE PUB Report2019発行に関するメディアブリーフィングより(5)