2020.07.24

なぜ東京ヴェルディはヴェルディカレッジを立ち上げたのか　佐川諒（パートナー営業部シニアディレクター）＜２／２＞

2020年07月24日 12時00分　
カテゴリ：インタビュー・対談 • サッカービジネス
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なぜ東京ヴェルディはヴェルディカレッジを立ち上げたのか　佐川諒（パートナー営業部シニアディレクター）＜１／２＞

＜２／２＞目次

＊ヴィッセルカレッジでの反省をヴェルディカレッジに

＊プロスポーツクラブで働くために必要な３つのスキル

＊「頑張っている人が正しく評価される文化を作りたい」

■ヴィッセルカレッジでの反省をヴェルディカレッジに

──佐川さんも大学時代、ヴィッセルカレッジというものに出会って、それがスポーツビジネスとのファーストコンタクトとなったことをnoteで読みました。今から１０年以上前の話だと思いますが？

佐川　１３年前ですね。僕がいた大学（神戸学院大学）が、ヴィッセル神戸のスポンサーだった関係で、ヴィッセルの社員さんが毎週大学で講義をしてくれていたんです。たまたま１期生の学生が、後輩である僕らにスピーチする機会があって、その内容にものすごく圧倒されたんです。「今のままでは、絶対にあそこまで追いつけない」って、むちゃくちゃ危機感を覚えて、それでヴィッセルカレッジにエントリーしました。それが２年の時で、３年と４年の２年間、ヴィッセルカレッジに通いました。

──ヴェルディカレッジが採用の基準のひとつにしている、ハングリーさをもった学生だったわけですね。それで当時は、具体的にどんな将来像を思い描いていたのでしょうか。

佐川　あまり考えてなかったですね。最初は「スポーツの仕事ってあるんだ」くらいの温度感で、ヴィッセルカレッジに入ってからは「Jリーグクラブで働きたい」と、漠然と思うようになった程度です。でも今思うと、ぜんぜんダメでしたね。

──といいますと？

佐川　この前、実家に帰ったときに当時のノートを見つけたんですよ。そこには「ホームタウン担当になって地域の人を幸せにしたい」と書いてあったんですけど、本当にそう思っていたかというと、けっこう疑わしくて（苦笑）。というのも、ヴィッセルカレッジを運営していた人がホームタウン担当で、その人の仕事しか当時の僕は知らなかったわけですよ。Jクラブにはホームタウン以外にも、広報とか営業とか普及とか、さまざまな職種があります。そういった知識や視点が、まったくなかったのが当時の反省点でした。

──ヴェルディカレッジでは、そうした反省点を生かしている部分もかなりあると思います。とはいえ１３年前と今とでは、学生を取り巻く状況もかなり違っていますよね？

佐川　おっしゃるとおりです。まず、情報の量がまるで違いますね。僕が大学生だった１３年前、インターン自体がほぼなかったので、どんな仕事をしているのかがまずわからない。そうした情報をネットで見つけるのも一苦労でした。今は逆に情報が溢れ返っているので、どの情報が自分にとって必要なのかを見極めるのが大変ですよね。

──そんな中、佐川さんがやられているスポンサーセールスという仕事について、学生はどれくらいの理解と憧れをもっているんでしょうか？

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