2019.12.13

コンサル目線で考える「成長するクラブの条件」　Ｊリーグマネジメントカップ２０１８＜２／２＞

2019年12月13日 12時00分　
カテゴリ：インタビュー・対談
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コンサル目線で考える「成長するクラブの条件」　Jリーグマネジメントカップ２０１８＜１／２＞

■セレッソに東南アジアのフォロワーが多い理由

──次のテーマは経営戦略なんですけれど、このマネジメントカップではけっこうSNSの活用にも着眼点を置いていますよね。非常にユニークな見方だと思うんですが、これに関してはセレッソ大阪がダントツで伸びています。なぜこれだけフォロワー数を増やすことに成功しているんでしょうか？

里崎　セレッソについては、メディアにも少し出ている情報から理解している範囲で言うと、東南アジアのフォロワーが多いという話を聞いていますね。

──国内ではなく、東南アジアですか？　セレッソにASEANの選手はいなかったですが。

里崎　以前、フォルランが加入した時に、海外のフォロワーが一気に増えたことはありました。それがまずひとつ。もうひとつが、セレッソさんにはASEANの選手はいないですけれど、タイのシンハービールをパートナー企業にしていますよね。現地のシンボル企業とのコラボレーションにより選手獲得だけでなく、クラブをサポートしている責任企業にもメリットがあるようなプロモーション活動も続けていて、それが一気に花開いたという印象を受けます。それに加えて、SNSのアクティブ数にも違いがあるかと思います。日本ではTwitterのほうが優勢ですが、東南アジアではFacebookなんですよね。

──へえ、そうなんですか！

里崎　そうなんです。ですので、Facebookからのタイ語による発信を積極的にやっていたために、フォロワーが一気に増えていったようです。

──思えばフォルラン効果の前には、若い選手を前面に押し出してセレ女が増えたことがありました。そこで得た人気に甘んじることなく、東南アジアにも積極的に発信しているあたり、セレッソは常に攻めの姿勢をキープしている印象がありますね。一方でInstagramに関しては、鹿島と神戸のフォロワーが多いようですが。

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